PR：企業向けセミナー。組織力アップ、営業力アップなどにお使いください
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[営業力強化]
主催会社：株式会社プロジェクトプロデュース
初期営業場面において求められる以下の「商談コミュニケーションスキル」
・質問、傾聴スキル
・アイスブレイクスキル
・動機付けるスキル
・顧客理解を深めるための「ヒヤリングの観点」
を体系的理解し、演習、ロールプレイを通して習得する研修
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[マネジメント力強化]
主催会社：株式会社イプセ
◆企業を取り巻く環境が厳しい今、職場の活性化・チームワークの強化がより求められます◆
組織の一体感をもたらす「チームビルディング研修」は、会社のビジョンや方向性を再認識しながら、組織内の共通認識と相互理解を深めること
がとても効果的に発揮されるますので、モチベーションアップとコミュニケーションの強化に最適な研修です。
また、見過ごされがちな、研修実施後のフォローアップについても具体的...
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[営業力強化]
主催会社：株式会社プロジェクトプロデュース
・ケーススタディーを通して、バリューチェーン（フレームワーク）の概念を理解する。
・ケーススタディーを通して、実際のお客様のバリューチェーンを描き、自社がお客様に提供している価値を理解する。
・自社のバリューチェーンを描き、競争優位を維持・向上する要素を考え、さらにそのための営業の役割と重要な行動を考える。
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[ビジネススキル強化]
ロジカルプレゼンテーション 〜プレゼンテーションのプロフェッショナルであるマーケターのコツを知る！〜
主催会社：株式会社シナプス
資料を読むだけのプレゼンテーションを行ってませんか？
資料だけ一人歩きしてませんか？
見せるのではなく魅せるプレゼンテーションをするために、引き付けるドキュメント作成、伝えたいことを記憶に残すトーク、説得力を出すプロセスなど、コンサルタントが日頃活用してるノウハウをお教えします。
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[営業力強化]
主催会社：株式会社イプセ
☆彡 弊社代表『梅村正義』が執筆いたしました『営業マネジメントバイブル』を具現化させたメンバー用の研修です！
新規のお客様はもちろんのこと、リピートされるお客様も含め、営業マンへの要望が高く複雑になりつつあります。ＩＰＳＥの研修では、売上を上げるための、知識（ナレッジ）と知恵（ノウハウ）を体系的に整理し、習得することが可能です。
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[マーケティング]
マーケティング実践編 〜マーケティングスキルを最大限に活用させる！〜
主催会社：株式会社シナプス
スキルは活用されてこそ磨かれるものです。
この研修はスキルを身に付けるのではなく、身に付けたスキルを最大限に現場で活用させるためのマーケティング実践研修です。
ある実企業例を徹底的に分析をし、次なる戦略を見出します。
仮説の立証、競合研究、自社研究、顧客研究、環境研究などマーケティング実務に基づいた作業を行います。
研修最後に、各グループが構築した”勝てる戦略”をプレゼンテーション＋質疑応...
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[ビジネススキル強化]
主催会社：株式会社イプセ
コミュニケーションの分野では、数多くのセミナーが開催され、本も多種多様に出版されていますが、ＩＰＳＥがご提供する研修は「※ＮＬＰ（神経言語プログラミン）」を応用したプログラムです。
コミュニケーションの「表面的」な知識ではなく、人間の深い部分にある『本質的』な部分を理解し、コミュニケーションの強力な土台（本質の理解）を習得します。また、このプログラムでは、より実践的な研修にするため、複雑な概念も...
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[営業力強化]
主催会社：株式会社イプセ
営業リーダー職が対象の「セールスコーチング研修」です。
コミュニケーションの基本となる体系化したスキルを身に付けることで、チーム全体で目標を達成していくためのコミットメント（意欲）とその力を発揮するためのコンピテンス（技能）を向上させます。
また、コーチングを体系立てて学ぶことにより、各メンバーに応じたコーチングプランを考える力を身につけます
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[マーケティング]
マーケティング基礎編 〜マーケティング思考・視野・視点を定着させ企業力を上げる！〜
主催会社：株式会社シナプス
マーケティングは経営上必要なプロセスでありながら、ビジネススキルとして定着していないのが現状です。
マーケティングを学んだことがない、経験でマーケティングノウハウは身につけた、本などで独学したなど、社員様それぞれのマーケティングスキル差も生じております。
本研修はビジネスパーソン必須スキルであるマーケティングの基礎を体系的に体得する研修なので、業界、職種、経験を問わずお薦めいたします。
顧客...
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[組織力強化]
主催会社：株式会社イプセ
成果主義の広がりに伴い、多くの企業が目標管理を導入しています。しかしながら、その運用については必ずしもうまくいっている企業ばかりではありません。
その原因のひとつとして、目標管理の本質が十分に理解されないまま、評価制度として導入されてしまっていることがあげられます。この研修では、評価決定に際しての評価者間の目線あわせと、評価者としての自覚を高めるマネージメントスキルを習得します。
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